Goede en betaalbare starterswoningen, gebouwd rondom bestaande gebouwen. Dat is het principe van MyHive, een creatief woningconcept ontwikkeld door Heijmans Vastgoed en Woningcorporatie Mitros uit Utrecht. Nieuwegein krijgt de primeur. Hiervoor slaan Heijmans en woningcorporatie Mitros de handen ineen. Beide partijen komen daarmee tegemoet aan de blijvend grote vraag naar starterswoningen.

Frisse schil van woningen

MyHive is een frisse schil van woningen, die als een korf (de letterlijke vertaling van ‘hive’) om bestaande gebouwen met blinde gevels wordt geplaatst. Rondom sporthallen, bioscopen en bedrijfspanden bijvoorbeeld. Op deze manier wordt de beperkte ruimte in steden optimaal benut en kunnen betaalbare woningen voor starters worden ontwikkeld. Daarnaast geeft het woningconcept een positieve impuls aan de omgeving. Blinde gevels maken plaats voor woningen, waardoor de buurt er fraaier uitziet én het levendiger en veiliger wordt. 

Schaamgroen

De woningen van MyHive liggen rond ‘dichte dozen’,

Onlangs werd de weblog www.dehavenmeester.info voor het nieuwbouw project de Havenmeesters gelanceerd. Deze nieuwe vorm van nieuwbouwcommunicatie zal voor meer verkopen moeten leiden stelt Janneke van Aaken van het bedrijf Van der Weegen, dat samen met Panagro het project ‘De havenmeester’ ontwikkelt. “Direct na de zomervakantie willen we in verkoop, mensen kunnen zich al aanmelden. We merkten dat behoorlijk wat mensen erg nieuwsgierig zijn naar wat er gaat gebeuren en willen weten welke woningen er komen. Om die mensen te informeren en betrokken te houden ben ik de weblog begonnen. Daar blijkt veel belangstelling voor. De eerste week al meer dan 2.000 bezoeken“. Volgens Van Aaken is dit een goede manier om nieuwtjes te verspreiden: “Het nieuws uit eerste hand krijgen is altijd beter dan van horen zeggen”. De projectontwikkelaar beantwoordt op de weblog en de twitterpagina vragen van lezers en vertelt over beslissingen die genomen worden. “Volgende week stellen we de afwerking van de woningen vast. Houten kozijnen of aluminium, vloerverwarming of radiatoren. Belangrijke keuzes voor de uiteindelijke koper. Zodra we er uit zijn schrijf ik erover”.

Ik ben op internet opzoek gegaan naar de samenstelling van bedrijven, wellicht ligt daar de verklaring waarom het ene bedrijf wel goed loopt en het andere niet. Omdat vrijwel alle klanten van ons werkzaam zijn in de bouw- en ontwikkelingsbranche ben ik daar maar begonnen.

Wat is een beter begin dan Linkedin? LinkedIn heeft een nieuwe feature, namelijk companies en dat levert leuke statistieken op en met de juiste kennis en inside information kun je heel wat te weten komen over die bedrijven….kijkt u mee?

Royal BAM Group (volgens LinkedIn, wel eerst inloggen!)

• 14% is trainee!
• De Hanze Hogeschool Groningen levert 6% van de workforce
• De gemiddelde leeftijd is slechts 30 jaar (trainees?)
• 84% is man
• en een BAM-er blijft een BAM-er

Heijmans 

• Heijmans doet de meeste zaken met Dura Vermeer.
• Het personeel komt voornamelijk binnen via Ballast en Arcadis en vertrekken vervolgens weer naar Atos of Yacht? Is hier een klassiek gevalletje outsourcing aan de gang?
• De gemiddelde leeftijd is 31.
• 80% is man

Dura Vermeer

• Dura doet het meetse zaken met Heijmans en Ballast (logisch daar vertrekt men ook meestal naar toe…)
• Ze hebben een directie probleem (10% van het personeel mag zich directeur noemen, dus op zoek naar promotie?)
• De gemiddelde leeftijd is 28
• en 76% is man
• Marnix de Weerd  is het populairst dir. HRM (bepaalt hij de functies?)

Ballast

• Ballast doet het meeste zaken met Dura en BAM
• Komen via ECORIS en Royal Haskoning
• en vertrekken naar Heijmans en Van Oort
• de gemiddelde leeftijd is 30
• 78% is man
• Paul van Riet  van de salaris administratie is het populairst (sneller je salaris?)

Volker Wessels

• De mensen van VolkerWessels komen allemaal via de KPN
• 34 jaar is de gemiddelde leeftijd
• en 73% man

Ymere

• Ymere heeft de veel vrouwen in dienst 45%
• de gemiddelde leeftijd 32 jaar
• Veel project managers: 10%
• Populairste profiel Emile Spek: bepaalt hij de personeelssamenstelling?

Kortom genoeg reden om maar eens snel te kijken hoe jouw bedrijf er voorstaat!

Projectontwikkelaar Heijmans doet zijn huizen in de uitverkoop. Diverse koppen schreeuwden het van de nieuwe daken: 925.nl, telegraaf.nl en elsevier.nl . Ondanks het feit dat er lange tijd niet hardop over gesproken mocht worden in huizenland gaat het nu toch echt los. Na Heijmans zullen nog meer projectontwikkelaars hun huizen in de uitverkoop doen. Dat is zuur voor diegenen die de volle mep voor hun nieuwbouwhuis hebben betaald maar het is niet anders. We hebben simpelweg te maken met de wetten van vraag en aanbod. Maar waar stopt het dadelijk en wat zijn de oplossingen?

M. Lucassen (Heijmans), B. Geheniau (Fundament All Media) en W. van Son (Heijmans)

Heijmans heeft zich in de rij geschaard van grote projectontwikkelaars die een Niki- en EC-licentie hebben aangeschaft, de zogenaamde nieuwbouwsuite. Met de door Fundament All Media ontwikkelde softwareproducten is Heijmans beter in staat om projectwebsites te produceren (inclusief een koperscommunity) met meer mogelijkheden en eenvoudiger onderhoud. Hiermee kan Heijmans meer aandacht besteden aan marketingcommunicatie en verkoop van projecten en wordt het middel internet beter benut.

SM, Social Media, wordt een belangrijk onderdeel van de marketingcampagne van de grote projectontwikkelaars. AM heeft hier met haar communtities al veel ervaring mee en BAM Woningbouw, Heijmans en Volker Wessels volgen intussen. Maar het blijft niet alleen beperkt tot zelf opgezette communities. AM is intussen begonnen met het delen van content via YouTube en er zullen nog veel meer nieuwe toepassingen door de verschillende bouwers bedacht worden om de informatie over nieuwbouwhuizen te verspreiden via diverse individuele kanalen. Check mijn eerdere artikel over sharing, conversation, reputation en groups, en het artikel op Marketingfacts.nl.

De architect A. Bhalotra vertelt in dit artikel in het DVHN dat gemeentes en ontwikkelaars vooral niet naar makelaars moeten luisteren. Makelaars hebben geen fantasie en durven gewaagde onwerpen niet te verkopen en als de makelaars tegen de gemeenten of ontwikkelaars zeggen dat ze een plan in de SO fase niet zien zitten gaat het niet door….volgens Bhalotra..

Ik ben het voor een groot gedeelte wel met Bhalotra eens, maar hij moet niet voorbij gaan aan de voorkeuren van de kopers. Uit diverse onderzoeken blijkt dat uiteindelijk de huizenkoper het stereotype huis wil: puntdak, voor- en achtertuin, in een eenvormige rij, etc. etc.

Kijk maar eens naar de woningen die geplaatst worden via Wenswonen van Heijmans. Hieruit blijkt volgens mij dat de huizen die uiteindelijk door de consumenten "geconfigureerd" worden, grote gelijkenis en eenvormigheid vertonen…

Dus de architect die vooral nieuwe ontwerpen wil presenteren en zijn eigen ontwerp gematerialiseerd wil zien, zou wellicht ook eens meer naar de consument kunnen luisteren, in plaats van de makelaar te heropvoeden. Afgezien van het feit dat veel makelaars sowieso…nou ja de rest kunt u wel raden..

Meer Ashok via Helpermaar.nl